Neue Führungskraft
Ob die neue Führungskraft aus den eigenen Reihen kommt oder ein Quereinsteiger
ist, immer muss sie zuerst die formalen und informellen Regeln kennen lernen,
sie muss die Erwartungen der Vorgesetzten, die Erwartungen an sich selbst
und die der Untergebenen verstehen und sie in geeigneter Weise befriedigen.
Neue Führungskräfte müssen sich zwischen
Vorschusslorbeeren und Misstrauen kennen lernen lassen, und ihren
eigenen Weg gehen, ohne im komplexen Sozialgefüge einer
Organisation am Ende alleine da zu stehen. Gerade neue
Führungskräfte machen viel richtig, machen aber die
Erfahrung, dass sich der erwartete Erfolg nicht unbedingt einstellt. Es
gibt eine Differenz zwischen richtiger Kommunizieren - diese wird
in Büchern gelehrt - und einer Kommunikation, die den
Gegenüber tatsächlich dazu veranlasst, das zu tun, was wir
uns vorstellen. Letztere hängt sehr von der konkreten Situation in
der Organisation ab, kann also nicht allgemein beschrieben werden.
Gerade für Führungskräfte in neune Positionen ist
deshalb ein Coach wichtig, der dem Coachee beibringt, die eigenen
Kompetenzen und Erfahrungen an die neue Situation anzupassen.